プロピレンオキシド、スチレン、アクリロニトリル、エチレンオキシドなどのポリエーテルの主な原材料は、石油化学物質の下流の誘導体であり、その価格はマクロ経済と需要と供給の条件の影響を受け、頻繁に変動します。ポリエーテル産業。新たな生産能力の濃度により、2022年にはプロピレン酸化物の価格は低下すると予想されていますが、他の主要な原材料からのコスト管理圧力は依然として存在しています。

ポリエーテル産業のユニークなビジネスモデル

ポリエーテル製品のコストは、主に酸化プロピレン、スチレン、アクリロニトリル、エチレンオキシドなどの直接材料で構成されています。上記の原材料サプライヤーの構造は比較的バランスが取れており、国有企業、民間企業、合弁事業はすべて占有されています。生産規模の一定の割合であるため、同社の上流の原材料供給市場情報はより透明性があります。業界の下流では、ポリエーテル製品には幅広いアプリケーション分野があり、顧客は大量、分散、多様な需要の特性を示しているため、業界は主に「販売による生産」のビジネスモデルを採用しています。

ポリエーテル産業の技術レベルと技術的特性

現在、ポリエーテル産業の全国的な推奨基準はGB/T12008.1-7ですが、各メーカーは独自のエンタープライズ標準を実装しています。さまざまな企業が、処方、技術、主要機器、プロセスルート、品質管理などの違いにより、同じ種類の製品を生産します。製品の品質とパフォーマンスの安定性には特定の違いがあります。

しかし、業界の一部の企業は、長期的な独立したR＆Dとテクノロジーの蓄積を通じて主要なコアテクノロジーを習得しており、一部の製品のパフォーマンスは海外で同様の製品の高度なレベルに達しました。

ポリエーテル産業の競争パターンと市場化

（1）ポリエーテル産業の国際的な競争パターンと市場化

13回目の5年間の計画期間中、ポリエーテルの世界的な生産能力が一般的に増加しており、生産能力の拡大の主な集中はアジアにあり、その中では中国が最も急速な能力拡大を持ち、重要なグローバル生産および販売国ですポリエザーの。中国、米国、ヨーロッパは、世界の主要なポリエーテル消費者であり、世界の主要なポリエーテル生産者です。現在、生産企業の観点からは、世界のポリエーテル生産ユニットは規模が大きく、主にBASF、コストコ、ダウケミカル、シェルなどのいくつかの大規模な多国籍企業の手に渡っています。

（2）国内ポリエーテル産業の競争パターンと市場化

中国のポリウレタン産業は1950年代後半から1960年代初頭に始まり、1960年代から1980年代初頭から1995年のポリウレタン産業は初期段階にあり、1995年には100,000トン/年の生産能力がありました。国内のポリウレタン産業のうち、多数のポリエーテル植物が新たに建設され、中国でポリエーテル植物が拡大されており、生産能力は継続的に成長しており、ポリエーテル産業は中国の急速に発展する化学産業になりました。ポリエーテル産業は、中国の化学産業で急速に成長している産業になっています。

ポリエーテル産業の利益レベルの傾向

ポリエーテル産業の利益レベルは、主に製品の技術的内容と下流のアプリケーションの付加価値によって決定され、原材料価格やその他の要因の変動にも影響されます。

ポリエーテル業界では、企業の利益レベルは、規模、コスト、テクノロジー、製品構造、管理の違いにより大きく異なります。強力なR＆D能力、優れた製品品質、大規模な運用を備えた企業は、通常、高品質で高い付加製品を生産する能力により、強力な交渉力と比較的高い利益レベルを持っています。それどころか、ポリエーテル製品の均一な競争の傾向があり、その利益レベルは低レベルのままであるか、さらには低下します。

環境保護と安全監督の強力な監督は、業界の秩序を規制します

「14回目の5年計画」は、「主要な汚染物質の総排出量が引き続き削減され、生態環境が改善され続け、生態学的安全障壁がより強固になる」と明確に述べています。ますます厳しい環境基準により、企業環境投資が増加し、企業が生産プロセスを改革し、材料の包括的なリサイクルを強化し、生産効率をさらに向上させ、生成された「3つの廃棄物」を減らし、製品の品質と付加価値製品を改善することを余儀なくされます。同時に、業界は引き続き後方の高エネルギー消費、高い汚染生産能力、生産プロセス、生産機器を排除し、清潔な環境を作ります

同時に、業界は引き続き逆方向の高エネルギー消費、高い汚染生産能力、生産プロセス、生産機器を排除し、環境保護生産プロセスと主要なR＆D強度を際立たせる企業を際立たせ、加速した産業統合を促進します。 、そのため、集中的な発展の方向にある企業、そして最終的に化学産業の健全な発展を促進します。

ポリエーテル業界の7つの障壁

（1）技術的および技術的障壁

ポリエーテル製品のアプリケーション分野が拡大し続けるにつれて、ポリエーテルのダウンストリーム産業の要件は、専門化、多様化、パーソナライズの特性を徐々に示しています。化学反応ルートの選択、製剤設計、触媒選択、プロセス技術、ポリエーテルの品質制御はすべて非常に重要であり、企業が市場競争に参加するための核となる要素になっています。省エネと環境保護に関するますます厳しい国家的要件により、業界は環境保護の方向にも発展し、将来的には低炭素と高価値の高さになります。したがって、主要なテクノロジーの習得は、この業界に参入するための重要な障壁です。

（2）才能の障壁

ポリエーテルの化学構造は非常に細かく、分子鎖の小さな変化は製品のパフォーマンスの変化を引き起こします。したがって、生産技術の精度には厳格な要件があり、高レベルの製品開発、プロセス開発、生産管理の才能が必要です。ポリエーテル製品のアプリケーションは強力であり、さまざまなアプリケーション用の特別な製品の開発だけでなく、下流の業界製品や専門的なアフターセールスサービスの才能でいつでも構造設計を調整する能力も必要です。

したがって、この業界には、堅​​実な理論的基盤を持たなければならない専門的および技術的な才能、および豊富なR＆Dの経験と強力なイノベーション能力を持たなければならない高い要件があります。現在、業界における強固な理論的背景と豊かな実践的な経験を持つ国内の専門家は、まだ比較的少ない。通常、業界の企業は、才能とフォローアップトレーニングの継続的な導入を組み合わせ、独自の特性に適した人材メカニズムを確立することにより、競争力を向上させます。業界への新規参入者にとって、専門的な才能の欠如は、参入に対する障壁を形成します。

（3）原材料調達障壁

プロピレンオキシドは化学産業の重要な原料であり、有害な化学物質であるため、購入企業は安全生産資格を持つ必要があります。一方、プロピレン酸化物の国内サプライヤーは、主にシノペックグループ、Jishen Chemical Industry Company Limited、Shandong Jinling、Wudi Xinyue Chemical Company Limited、Binhua、Wanhua Chemical、Jinling Huntsmanなどの大規模な化学会社です。上記の企業は、下流の顧客を選択し、ダウンストリームユーザーとの相互依存関係を形成し、協力の長期的および安定性に焦点を当てるときに、安定したプロピレンオキシド消費能力を持つ企業と協力することを好みます。業界の新規参入者が安定してプロピレン酸化物を消費する能力がない場合、製造業者から原材料の安定した供給を得ることは困難です。

（4）資本障壁

この業界の資本障壁は、主に3つの側面に反映されています。第一に、必要な技術機器投資、第二に、規模の経済を達成するために必要な生産規模、第三に、安全および環境保護機器への投資です。製品の交換速度、品質基準、パーソナライズされたダウンストリーム需要、安全性と環境基準の向上により、企業の投資と営業コストは上昇しています。業界への新規参入者にとって、彼らは、機器、技術、コスト、才能の観点から既存の企業と競争するために、特定の経済規模に到達しなければならず、したがって、業界への財政的障壁を構成します。

（5）管理システムの障壁

ポリエーテル産業のダウンストリームアプリケーションは広範囲で散在しており、複雑な製品システムと顧客の需要の多様性は、サプライヤーの管理システムの運用能力に高い要件を持っています。 R＆D、試用材料、生産、在庫管理、アフターセールスを含むサプライヤーのサービスにはすべて、信頼できる品質管理システムとサポートの効率的なサプライチェーンが必要です。上記の管理システムには、長時間の実験と大量の資本投資が必要です。これは、中小規模のポリエーテルメーカーの入場への大きな障壁を構成します。

（6）環境保護と安全障壁

中国の化学企業は、承認システムを実施するために、化学企業の開設は、生産と運用に従事する前に、規定の条件を満たし、同意により承認されなければなりません。プロピレンオキシドなどの同社の産業の主な原材料は危険な化学物質であり、この分野に入る企業は、プロジェクトレビュー、設計レビュー、試行生産レビュー、包括的な受け入れなどの複雑で厳格な手順を経て、最終的に関連するものを取得する必要があります。彼らが正式に生産できる前にライセンス。

一方、社会的および経済的発展に伴い、安全生産、環境保護、省エネ、排出削減に関する国家的要件がますます高くなっています。安全性と環境保護の増加コストと徐々に撤退します。安全および環境保護投資は、業界に参入するための重要な障壁の1つになりました。

（7）ブランドの障壁

ポリウレタン製品の生産は一般に1回限りの成形プロセスを採用し、原料としてポリエーテルが問題を抱えると、ポリウレタン製品のバッチ全体に深刻な品質の問題を引き起こします。したがって、ポリエーテル製品の安定した品質は、多くの場合、ユーザーにとって優先要因です。特に、自動車業界の顧客にとって、製品テスト、試験、認定、選択のための厳格な監査手順があり、小さなバッチ、複数のバッチ、長時間の実験と試験を受ける必要があります。したがって、ブランドの作成と顧客リソースの蓄積には、長期的かつ大量の包括的なリソース投資が必要であり、新規参入者が短期的にはブランドや他の側面で元の企業と競争することは困難であり、したがって、強力なブランドの障壁。