世界情勢は急速に変化しており、過去 1 世紀に形成された化学物質の位置構造に影響を与えています。世界最大の消費市場である中国は、化学変換という重要な課題に徐々に取り組んでいます。ヨーロッパの化学産業は、ハイエンドの化学産業に向かって発展を続けています。北米の化学産業は、化学貿易の「反グローバル化」を引き起こしています。中東と東ヨーロッパの化学産業は、その産業チェーンを徐々に拡大し、原材料の利用能力と国際競争力を向上させています。世界中の化学産業は、独自の利点を利用してその発展を加速しており、世界の化学産業のパターンは将来大きく変化する可能性があります。
世界の化学産業の発展動向は次のように要約されます。
「ダブルカーボン」のトレンドは、多くの石油化学企業の戦略的位置付けを変える可能性があります
世界の多くの国が「ダブル カーボン」中国が 2030 年にピークを迎え、2060 年にカーボン ニュートラルになると発表しています。現在の「デュアル カーボン」の状況は限られていますが、一般的に「デュアル カーボン」は依然として世界的な措置です。気候温暖化に対処するために。
石油化学産業は炭素排出量の大きな割合を占めており、デュアルカーボンのトレンドの下で大きな調整が必要な産業です。二重炭素の傾向に対応するための石油化学企業の戦略的調整は、常に業界の焦点となっています。
二重炭素の傾向の下で、欧米の国際石油大手の戦略的調整の方向性は基本的に同じです。その中で、米国の石油大手は、炭素回収および炭素封鎖関連技術の開発に焦点を当て、バイオマスエネルギーを精力的に開発します。ヨーロッパやその他の国際的な石油大手は、再生可能エネルギー、クリーン電力、その他の方向性に焦点を移しています。
将来、「デュアルカーボン」の全体的な発展傾向の下で、世界の化学産業は大きな変化を遂げる可能性があります。一部の国際的な石油大手は、元の石油サービス プロバイダーから新しいエネルギー サービス プロバイダーに進化し、過去 100 年の企業の位置付けを変える可能性があります。
世界の化学企業は引き続き構造調整を加速する
グローバル産業の発展に伴い、ターミナル市場によってもたらされた産業のアップグレードと消費のアップグレードは、新しいハイエンド化学市場とグローバル化学産業構造の調整とアップグレードの新しいラウンドを促進しました。
世界の産業構造の高度化の方向性としては、バイオマスエネルギーと新エネルギーの高度化です。一方、新素材、機能性素材、電子化学、フィルム素材、新触媒など。国際的な石油化学大手のリーダーシップの下、これらの世界的な化学産業のアップグレードの方向性は、新素材、生命科学、環境科学に焦点を当てています。
化学原料の軽さは、化学製品構造のグローバルな変革をもたらします
米国でのシェール オイル供給の増加に伴い、米国は当初の原油の純輸入国から現在の原油の純輸出国に変化しました。これは、米国のエネルギー構造に大きな変化をもたらしただけでなく、だけでなく、世界のエネルギー構造にも大きな影響を与えました。米国のシェールオイルは軽質原油の一種であり、米国のシェールオイルの供給量の増加は、それに対応して世界の軽質原油の供給量を増加させます。
しかし、中国に関する限り、中国は世界の原油消費国です。建設中の多くの石油精製および化学統合プロジェクトは、主に完全に基づいています。軽質原油だけでなく、重質原油も必要とする蒸留範囲の原油処理。

需要と供給の観点から、軽質原油と重質原油の世界的な価格差は徐々に縮小し、世界の化学産業に次のような影響をもたらすと予想されます。
まず、軽質原油と重質原油の価格差の縮小による軽質原油と重質原油の裁定取引の縮小は、原油価格の裁定取引を主なビジネスモデルとする投機に影響を与えており、これは安定的な操業に役立ちます世界の原油市場の.
第二に、軽油供給の増加と価格の下落により、世界の軽油消費量が増加し、ナフサの生産規模が拡大すると予想されます。しかし、世界的な軽質分解原料の傾向の下では、ナフサの消費は減少すると予想され、ナフサの供給と消費の間の矛盾がエスカレートし、ナフサの価値期待が低下する可能性があります。
第三に、軽油の供給量の増加は、芳香族製品、ディーゼル油、石油コークスなど、全範囲の石油を原料として使用する下流の重質製品の生産量を減少させるでしょう。原料は芳香族製品の減少につながり、関連製品の市場の投機雰囲気を高める可能性があります。
第 4 に、軽質原料と重質原料の原油価格差の縮小は、統合精製企業の原材料コストを増加させ、統合精製プロジェクトの利益期待を低下させる可能性があります。この傾向の下で、それはまた、統合された精製企業の精製率の開発を促進します。
世界の化学産業は、より多くの合併と買収を促進する可能性があります
「二重炭素」、「エネルギー構造転換」、「反グローバル化」を背景に、中小企業の競争環境はますます厳しくなり、規模、コスト、資本、技術、環境保護などの不利な点が深刻な影響を与える中小企業。
対照的に、国際的な石油化学の巨人は、包括的な事業統合と最適化を行っています。一方では、エネルギー消費量が多く、付加価値が低く、公害の多い伝統的な石油化学事業を徐々に排除します。一方、グローバルビジネスの焦点を達成するために、石油化学の巨人は合併と買収にますます注意を払うでしょう。M&A と再編の実績規模と量も、地元の化学産業のサイクルを評価するための重要な基準です。もちろん、新興国に関する限り、彼らは依然として自己構築を主要な開発モデルとして採用しており、資金を求めて急速かつ大規模な拡大を実現しています。
化学業界の合併・再編は、欧米などの先進国が中心となり、中国に代表される新興国も緩やかに参加すると予想される。
化学大手の中長期的な戦略的方向性は、今後さらに集中する可能性があります
世界の化学大手の戦略的発展方向に従うのは保守的な戦略ですが、一定の参考重要性があります。
石油化学大手の施策は、その多くが特定の専門分野から始まり、広がり、拡大を始めた。全体的な開発ロジックには、一定の周期性、収束発散収束再発散があります...現在および将来しばらくの間、巨人は収束サイクルにあり、より多くの支店、より強力な同盟、より集中した戦略的方向性があります。たとえば、BASF はコーティング、触媒、機能性材料などの分野で重要な戦略的開発の方向性を示し、Huntsman は今後もポリウレタン事業を展開し続けます。